WK

Иностранные СМИ рассказали, за что НА САМОМ деле сидит Ходорковский!

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:46:05 GMT

Британское издание The Independent опубликовало статью, в которой корреспондент Шон Уолкер комментирует второй процесс над Ходорковским по обвинению в мошенничестве. В ней журналист выражает мнение, что этот процесс еще более фарсовый, чем первый, а результатом его может стать новое тюремное заключение для Ходорковского.

Уолкер пишет, что со стороны властей бизнесменам было разрешено сохранить их финансовые приобретения "лихих 1990-х", взамен же от них требовалось невмешательство в политическую жизнь страны, что и было нарушено Ходорковским, когда он начал финансировать оппозиционные политические организации.

На страницах The Independent Шон Уолкер сообщает об уверениях российских властей, что оба судебных дела имеют реальное юридическое основание. При этом он приводит мнение сторонников Ходорковского, что власть попросту боится того, что может случиться, если его освободят. Уолкер уверен, что тюремное заключение придаст Ходорковскому особый "нравственный" авторитет в глазах жителей Росси

Новый Volkswagen Touareg.

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:41:36 GMT

Volkswagen опубликовал первые официальные фотографии нового поколения модели Touareg.

Новый автомобиль стал чуть крупнее нынешней модели – длина выросла на 50 мм и достигла отметки 4800 мм. Но важнее другое. Внедорожник станет заметно легче, что должно обеспечить лучшую динамику и меньший расход топлива.

Под капот Touareg II будут ставить очень приличные силовые агрегаты. Самым скромным дизелем окажется 3,0-литровый мотор V6, который выдает 240 л.с. и 550 Н•м. Он станет работать вместе с 8-ступенчатой автоматической коробкой передач (она теперь будет базовой комплектацией для всех версий) и системой стоп-старт. Средний расход топлива у такой машины составит 7,4 л солярки на 100 км пути.

Дизельный V8 объемом 4,2 будет выдавать 340 л.с. и 800 Н•м. Именно этот мотор решено сделать самым мощным дизелем, устанавливаемым на Touareg – выпуск 5,0-литрового V10 мощностью 313 л.с. прекращают.

Без изменений останется бензиновый двигатель объемом 3,6 л, который выдает 280 л.с. и 360 Н•м. А еще будет гибридная версия Touareg, которая оснащается тандемом 3,3-литровой бензиновой «шестерки» с турбонаддувом и электродвигателем на 52 л.с. Суммарная мощность гибрида составит 379 л.с., а величина крутящего момента – 580 Н•м! Причем, это будет «полный гибрид». Он сможет разгоняться исключительно на одной электротяге до 50 км/ч. Средний расход топлива у такого автомобиля составит 8,2 л бензина (и это учитывая почти 380 «лошадей» под капотом).

Новый Touareg будет иметь два внедорожных уровня. Стандартные машины получат обычную систему полного привода с дифференциалом Torsen. Однако если вы планируете часто выезжать на бездорожье, то вам лучше будет взять «продвинутый» автомобиль. Здесь появится понижающая передача и блокировка не только межосевого, но и заднего дифференциалов. Мало того, в этом случае на машину будет устанавливаться и другая коробка передач, которая лучше приспособлена для езды по грязи – вместо восьми в ней будет шесть ступеней. А еще «внедорожные» Touareg смогут похвастаться четырьмя видеокамерами, благодаря чему водитель получит возможность смотреть, что происходит спереди, сзади и по бокам автомобиля.

Базовая комплектация Volkswagen Touareg второго поколения будет очень богатой. Сюда уже будет входить 2-х зонный климат-контроль, приличная «музыка», круиз-контроль, сенсорный монитор, 17-дюймовые литые диски. Кроме того, автомобиль получит множество систем безопасности, включая и автоматический круиз-контроль, который сам будет поддерживать расстояние до других машин.

Google обвиняет во всем Медведева

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:30:07 GMT

Поисковая система Google устранила сбой, который касался некорректного перевода фраз с упоминанием России и США, а также лидеров двух стран, сообщает РИА «Новости».

Так, при переводе фраз «USA is to blame», «Russia is to blame», «Obama is to blame», «Medvedev is to blame» в окне переводчика Google появлялось «США не виноваты», «Россия виновата», «Обама не виноват», «Медведев виноват».

«Это небольшая атака, так называемые переводобомбы. Нам не всегда удается их выловить, хорошо, что наши пользователи их находят и сообщают об этом», — сказала директор по связям с общественностью Google в России Алла Забровская, добавив, что сейчас технический отдел решает проблему.

Она также поблагодарила интернет-пользователей за обнаружение ошибки.

Ранее сегодня несколько сотен интернет-пользователей в своих блогах разместили сообщения примерно следующего содержания: «Переводчик Google, заходим в него. Выставляем направление перевода с английского на русский и набираем: «USA is to blame». Читаем перевод, а потом набираем: «Russia is to blame».

Лидер ЛДПР Владимир Жириновский так прокомментировал ситуацию: «Зомбирование людей принимает чудовищные масштабы. Казалось бы — помощь в переводе, полезный сервис. Кто им пользуется? Школьники, студенты, учащиеся. И вот, пожалуйста, Обама не виноват, Медведев виноват, я виноват, Россия виновата!»

«Хочется верить, что это не цензура по указанию ЦРУ и не инициатива Сергея Брин (разработчик и сооснователь поисковой системы Google. — Infox.ru), который, кстати, является выходцем из России, а результат недобросовестной работы программиста. Таких совпадений не бывает. Надеюсь, руководство компании проведет внутреннюю проверку, и недоразумение будет устранено», — добавил лидер либерал-демократов, слова которого приводит пресс-служба партии.

Ранее подобный сбой возникал при переводе с русского языка на китайский фамилии «Янукович», заменявшейся на «Виктор Ющенко». Тогда пресс-служба Google объяснила это технической ошибкой, не имеющей никакой идеологической подоплеки.

Нужно ли вводить обязательное обрезание?

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:27:22 GMT

Обрезание новорожденных мальчиков могут сделать обязательным в США, если специалисты американских Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) докажут эффективность этой процедуры в противодействии распространению ВИЧ-инфекции.

По словам старшего эпидемиолога департамента CDC по ВИЧ/СПИДу Питера Килмаркса, необходимо тщательно проанализировать все способы борьбы с распространением ВИЧ в стране. «Наши эксперты считают, что обрезание крайней плоти может принести пользу младенцам, а достоинств у этого метода гораздо больше, чем недостатков», — отмечает Килмаркс.

Возможность введения обязательности процедуры обрезания предстоит обсудить на конференции в Атланте, посвященной проблемам ВИЧ/СПИДа. Помимо этой проблемы будет обсуждаться обязательное обрезание взрослых мужчин, которые своим рискованным поведением повышают опасность заражения.

Противники меры уверены, что несомненная польза такой процедуры не доказана. Кроме того, обрезание не является гарантией от инфицирования, а потому использовать презерватив все равно придется

Пользуясь катастрофой, американцы похищают детей из Гаити

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:23:56 GMT

На границе с Доминиканской Республикой полицией Гаити задержаны 10 граждан США. Они подозреваются в попытке нелегального вывоза за границу 33 детей.

Задержанные - сотрудники некоей детской благотворительной организации - заявили, что хотели перевезти детей, осиротевших в результате недавнего землетрясения, в приют, находящийся на территории Доминиканской Республики.

Власти Гаити всерьез обеспокоены тем, что люди, занимающиеся торговлей детьми, попытаются воспользоваться катастрофической ситуацией, ведь в результате природного катаклизма тысячи детей остались сиротами. Чтобы минимизировать эти страшные для детей последствия, правительство Гаити ввело новые правила усыновления, требующие наличия документов, разрешающих вывоз усыновленных детей.

О чем молчала Беловежская пуща...

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:20:04 GMT

Как отдыхали в пуще бывшие руководители СССР, первые секретари и генсеки, другие высокопоставленные лица государства и знатные зарубежные гости?

В Бресте я не был лет двадцать пять, и в ожидании новой встречи память доставала из далеких глубин почти уже забытые ощущения тех дней. Помню, буйствовала весна и проснувшийся Буг нес по реке мимо крепости-героя последние льдины...

Помню наш журналистский десант в Беловежскую пущу к удивительному человеку, председателю колхоза дважды Герою Социалистического Труда Владимиру Леонтьевичу Бедуле, имя которого в те годы не сходило со страниц советских газет. Благодаря Бедуле мы тогда отчетливо поняли: заниматься сельским хозяйством на европейском уровне можно и у нас.

На этот раз пишущую и снимающую братию - журналистов федеральных и областных СМИ России - провезли и мимо крепости, и мимо Бедули. Белорусские организаторы пресс-тура решили показать нам саму Беловежскую пущу: обновленную и, как говорится, во всей красе. Обновленную - потому что в начале 90-х пуща поменяла статус. Из государственного заповедно-охотничьего хозяйства она превратилась в национальный парк. И это не было только сменой таблички. У пущи, как утверждают нынешние ее хозяева из Управления делами Президента Республики Беларусь, началась новая жизнь. Заповедник фактически пришлось спасать от уничтожения. Когда развалился СССР, в реликтовых лесах начали строить коттеджи, скупать в личную собственность участки, вывозить древесину...

И еще. "Заповедно-охотничье хозяйство”, если вдуматься, соединяло в себе абсолютно несовместимые понятия. Тут уж либо охота, либо охрана.

Разграничив задачи, хозяева пошли дальше. "За все годы своего президентства я ни разу не позволил себе войти в пущу с ружьем. Того требую и от других высокопоставленных чиновников”, - сказал на праздновании 600-летия заповедного режима в Беловежской пуще незадолго до нашего приезда Александр Лукашенко. И выразил надежду, что отныне остались в далеком прошлом царско-барские охоты, сотрясавшие пущу гулом охотничьих рожков, канонадой ружейных выстрелов, неистовыми воплями загонщиков...

Охота. Она и впрямь когда-то была здесь знатной. В новеньком, только что открытом музее национального парка "Беловежская пуща”, занимающем два этажа, исторические экспозиции так или иначе связаны с ней. Кто здесь только не охотился: и литовские князья, и польские короли, и российские императоры... Об этом написаны десятки книг, художественных полотен... Меня в музее заинтересовала история сравнительно недавнего времени - о том, как отдыхали в пуще бывшие руководители СССР, первые секретари и генсеки, другие высокопоставленные лица государства и знатные зарубежные гости...

Хрущев

Первым из руководителей Советского государства в Беловежскую пущу с ружьем пожаловал Никита Сергеевич. (Именно с ним напрямую связывают строительство охотничьей резиденции в урочище Вискули - резиденции, которой волею судеб 8 декабря 1991 года будет суждено войти в историю как место, где поставлена последняя точка в жизни СССР). Хрущеву хотелось наладить отношения с Югославией, испорченные во времена Сталина, и он, зная, что Иосип Броз Тито - заядлый охотник, решил пригласить югославского лидера поохотиться в Советском Союзе. Но где?

Первая же их совместная охота чуть не закончилась скандалом. Слава богу, не международным. Было это в 1956 году. Хрущев и Тито для охоты на оленей облюбовали Крымский заповедник, и удача от них в тот выезд не отвернулась. Об охотничьем триумфе первых лиц СССР и Югославии узнала вся страна - газеты подробно рассказали об их трофеях. И случился конфуз. Оказалось, на Украине уже действовал официальный запрет на истребление оленей. Тему, разумеется, быстро замяли, газетчиков обвинили в пристрастиях к сенсациям, и с тех пор на сообщения о "высочайших охотах” в советской прессе навсегда было наложено табу.

Говорят, именно тогда и возникла идея строительства охотничьей резиденции в Беловежской пуще. Хрущев уже бывал здесь и нередко мысленно расчехлял ружьишко. Пуща ему нравилась. Не хватало только хорошего охотничьего домика, где бы можно было не только отдохнуть, но и при необходимости принять гостей или поработать над документами. Об этом Хрущев намекнул первому секретарю компартии Белоруссии Кириллу Мазурову, а вскоре Совет Министров БССР получил на этот счет вполне конкретное поручение от Алексея Косыгина, занимавшего пост Председателя Совета Министров СССР.

Место для домика, говорят, выбирал председатель Госплана Николай Байбаков, а проект разработал архитектор Михаил Бакланов. Правда, то, что сооружалось в Вискулях рекордными темпами и уже через полгода явилось на свет, охотничьим домиком в привычном понимании этих слов назвать было трудно. Посреди леса вымахал каменный, в сталинском стиле, дворец, отделанный мрамором и гранитом. И чтобы хоть как-то этот колосс внешне соответствовал своему охотничьему предназначению, поблизости от входа установили парочку гипсовых оленей.

Косыгину, утверждают, дворец не понравился: слишком уж помпезным выглядело сооружение. Хрущеву, похоже, поначалу - тоже. Он рассчитывал, что дом будет напоминать уютную деревенскую избу, которая пахла бы хвоей и органически вписывалась в почти сказочный пейзаж леса. А получилось здание, внешне похожее на райком, а изнутри - на скорую руку отделанную городскую квартиру с плохо высохшей штукатуркой.

Правда, привыкал к охотничьим хоромам Никита Сергеевич недолго. Даже когда в пуще по его желанию выстроили несколько деревянных двухэтажных коттеджей, он все же предпочитал останавливаться во дворце, который, дабы немножко приземлить, стали называть павильоном.

Впервые в Беловежской пуще он взял трехстволку в январе 1958 года. На нем была шапка-ушанка и длинная барсучья шуба. Сопровождали вождя местный охотовед Виктор Вакула, начальник охраны Хрущева полковник Столяров и группа автоматчиков - на бронированном ЗИСе.

Были приняты чрезвычайные меры безопасности. Основные дороги в пуще взяли под контроль сотрудники госбезопасности, а в месте, где должна была состояться охота, работали "активисты” - люди, хорошо знавшие в лицо всех местных жителей. Проверке подлежал каждый участник. Был составлен и утвержден в КГБ список допущенных к охоте лиц.

Существовало правило: даже если зверь прет прямо на тебя, никто не имеет права стрелять раньше Никиты Сергеевича. Во время первой охоты как раз и произошел такой случай. Один из ее устроителей (работник республиканского управления заповедников) не сдержался и нажал курок раньше Хрущева. Расплата последовала незамедлительно - чиновник был уволен с занимаемой должности и уже никогда до высоких охот не допускался.

Стрелял Хрущев метко. В пуще, говорят, у него абсолютный рекорд: тремя выстрелами подряд он уложил трех кабанов. И в то же время генсек мог спокойно отказаться от выстрела, если видел, что животные с детенышами. Рассказывают про такой случай. Охотился Никита Сергеевич в пуще вместе с маршалом С.К. Тимошенко. И видят - кабаниха с четырьмя кабанятами. Скинул Хрущев шубу на снег, прицелился, но стрелять не стал.

Тимошенко кричит ему: - Ну что же вы, Никита Сергеевич? Стреляйте!

Генсек опустил ружье: - Детей буду, что ли, стрелять, мать твою?! Я детей не стреляю.

Многих интересует вопрос, выпивал ли Хрущев на охоте? Не без этого, но разговоры о пьянстве Никиты Сергеевича музейные работники считают сильно преувеличенными. Говорят, что всем участникам охоты выдавалась водка (одна поллитровка на троих), и эта доза была стандартной. Сколько выпивал Хрущев после охоты - никто не считал, но пьяным, уверяют, его в пуще не видели.

Вместе с Никитой Сергеевичем в Беловежской пуще нередко появлялись другие члены Политбюро и руководители стран социалистического содружества. Бывали здесь и Фидель Кастро (Куба), и Вальтер Ульбрихт (ГДР), и Тодор Живков (Болгария), и Владислав Гомулко (Польша), и Янош Кадар (Венгрия)... Не приглашали, говорят, сюда только (по политическим соображениям) румынского лидера Николая Чаушеску. Охотники из гостей (за исключением Я. Кадара) получались неважнецкие - мазали безбожно, но это никого не смущало.

Брежнев

Леонид Ильич, хоть и слыл заядлым охотником, в пуще появлялся редко - раз пять. Первый его приезд был спонтанным. Он ехал в Польшу и по пути решил заглянуть в охотничью резиденцию, о которой много слышал. Одно дело - слышать, другое - посмотреть своими глазами. Посмотрел и... не удержался от соблазна. Охота была организована, когда уже начинало смеркаться. Не было бронированных ЗИСов, не было автоматчиков. Был обычный «газик», в который кроме Леонида Ильича загрузились два охотоведа и личный охранник генсека.

Поохотились отменно. Брежнев стрелял из карабина, не выходя из машины. И результат - 15 кабанов и олень. Наверно, было бы и больше, если б у Леонида Ильича не кончились патроны и... папиросы.

В отличие от Хрущева новый генсек не любил шумной охоты с оцеплением и загонщиками. Будь его воля, он бы карабин за спину - и в лес. Один, без сопровождения. Но охрана генсека бдела и этого, разумеется, допустить не могла. В пущу Брежнев, как правило, отправлялся в сопровождении телохранителя, егеря и охотоведа Вакулы.

Горбачев

Как выяснилось, Михаил Сергеевич к охоте был абсолютно равнодушен. Причем отчасти в этом виновата как раз Беловежская пуща. Он приехал в Вискули в конце 70-х, когда работал в сельхозотделе ЦК КПСС: кто-то из друзей пригласил Горбачева отдохнуть. А как уж не поохотиться, находясь в охотничьей столице русских царей и их последователей?! Михаил Сергеевич отнекивался, ссылаясь на отсутствие всякого опыта, но его уговорили не разбивать компанию. Тем более что стрелять кабанов предстояло с вышки. Звери были прикормлены к определенному месту, и с высоты птичьего полета из карабина с оптическим прицелом при всем желании промахнуться было невозможно.

Но Горбачев переволновался и выстрелил неудачно. Выяснилось, что он не прижал, как было надо, ложе карабина к плечу и, выстрелив, почувствовал сильнейшую отдачу. Болезненный удар в плечо и мощный фингал под глазом будущего генсека (от оптического прицела) - вот результат той первой и последней охоты Михаила Сергеевича в пуще. Говорят, после этого случая он чуть ли не навсегда зарекся брать в руки ружье.

Ельцин

Будущий Президент России в пуще до декабря 1991-го не бывал. Его появление в Вискулях вместе с Кравчуком и Шушкевичем, украинским и белорусским лидерами, для всех поначалу как раз и обставлялось как выезд на совместную охоту. Но они приехали в пущу совершенно по другому поводу.

8 декабря в охотничьей резиденции руководители трех славянских республик подписали договор, ставший приговором стране с названием Советский Союз.

По окну, словно слезы, текли дождевые струйки, и наш экскурсионный автобус почти не пытался свернуть с асфальта на размокшую грунтовку, ведущую то к 600-летнему дубу, то к какому-то другому реликтовому памятнику природы, прикоснувшись к которому якобы становишься моложе и мудрее. Пуща растворялась в слякотной пелене поздней осени, навевая грустное настроение. Мы приободрялись лишь тогда, когда нужно было сфотографироваться у какого-нибудь исторического мостика, украшенного чугунными орлами, или совершить обряд посвящения в "пущанцы”...

Обряд был странен и до примитивности прост - нужно выпить рюмку самогона и поцеловать ("чтобы породниться с духом”) одного из двух огненно-красных гипсовых зубров, установленных на развилке дорог.

Уже став "пущанцем”, я обратил внимание, что у дороги, которая резко уходила вправо, как-то неожиданно, странно и даже нелепо для столь глухих мест выделялся неместным происхождением дорожный знак "Stop”. Сопровождавший нашу пресс-группу экскурсовод, перехватив мой вопросительный взгляд, сказал: "Дорога на Вискули. Нам туда нельзя. Там сейчас резиденция президента Лукашенко”.

С полминуты мы молча смотрели вслед убегающей в Вискули мокрой ленте асфальта и, не сговариваясь, вернулись к гипсовым зубрам. Помолчали и... посвятили себя в "пущанцы” еще раз.

Мегарегулятор Медведева-Путина

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:16:32 GMT

Полномочия мегарегулятора финансовой системы может получить не Центробанк, а совет при президенте по развитию финансового рынка или координационный совет при Владимире Путине. Это «промежуточное решение» Российского союза промышленников и предпринимателей. Без обновления надзора финансовый рынок обречен на кризисы: до критического уровня «плохих долгов» системе осталось добрать 0,5%. Банк

РСПП обнародовал проект модернизации банковского регулирования и надзора, разработанный союзом совместно с Институтом современного развития, Московской финансово-промышленной академией и другими организациями. Этот проект, по заявлению разработчиков, представляет собой составную часть модернизации финансовой системы России в целом.

«Кризис продемонстрировал необходимость системной работы с финансовым сектором в целом, – говорится в проекте РСПП. – Без обновления надзора финансовый рынок в России обречен на периодические кризисы». Системный подход, по мнению разработчиков проекта, требует, чтобы Центробанк в дополнение к действующему микропруденциальному надзору занялся макропруденциальным надзором, то есть надзором не только за отдельными банками, но и за рисками всей финансовой системы в целом. Это в свою очередь требует организации интегрированного надзора за финансовым сектором и выделение особого надзора за системообразующими институтами.

«Еще в 2000 году, когда я был председателем комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам, мы поднимали тему создания мегарегулятора», – вспоминает президент РСПП Александр Шохин. По его словам, объединение финансового надзора и банковского надзора по-прежнему остается актуальным.

Единым надзорным органом, по мнению авторов проекта, должен быть кредитор последний инстанции, который обладает рычагами поддержания стабильности участников финансовых рынков. «В долгосрочной перспективе создание полноценного интегрированного надзора за финансовым сектором предпочтительно на базе Банка России», – считают в РСПП. По мнению разработчиков проекта, Центробанк «обладает необходимым инструментарием поддержки ликвидности и платежеспособности участников финансовых рынков. Кроме того, Банк России обладает высококвалифицированным персоналом, наработанными методиками и опытом».

Но если объединение регуляторов это задача-максимум, то в самое ближайшее время нужна «как минимум координация двух видов надзора», убежден Александр Шохин. В качестве такого промежуточного решения он предлагает создать при председателе правительства России координационного совета – постоянного органа для своевременной выработки согласованных решений и координации финансового регулирования для поддержания финансовой стабильности на рынках. Другой вариант – расширение полномочий ныне действующего совета при президенте России по развитию финансового рынка России. В этом случае совету надо будет принять меморандум по вопросам финансовой стабильности, который определит принципы взаимодействия и координации Центробанка и ФСФР и опишет политику минимизации отрицательных последствий возможных кризисов.

Какой конкретно орган возьмет на себя функции координации двух видов надзора — не важно, главное, чтобы он обладал реальными полномочиями, «хотя бы как у первого заместителя председателя правительства России Игоря Шувалова», пошутил Александр Шохин.

Вице-президент РСПП Александр Мурычев отметил, к декабрю 2009 года доля проблемных кредитов в российской банковской системе достигла 19,1%, тогда как «чертой, переходить за которую очень опасно», является уровень «плохих» долгов в 19,6%. «Критическая масса уже накоплена, проблема все усиливается», – пессимистичен Александр Мурычев. Достаточность капитала отечественных банков, по его словам, начинает настораживать. «Банковский сектор входит в период среднесрочной стагнации», – резюмирует он. Пика дефолтов по кредитам он ждет во втором квартале – середине текущего года.

и погружаются в стагнацию, делает вывод РСПП.

за рубежом на страну снова посмотрели как на совершенно дикую территорию

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:13:17 GMT

— Расскажите о ситуации с импортоГосударство само оказалось не готово к новым правилам импорта алкоголя, считает президент компании Simple Максим Каширин.

Из-за проблем на границе таможня, по его оценке, не добрала порядка 1 млрд рублей. Зарубежный бизнес снова смотрит на Россию как на дикую территорию, сетует Максим Каширин в интервью

м алкоголя, которая сложилась в связи с введением Таможенного союза. Какое количество товара скопилось на границе, на складах временного хранения? Сколько лицензий уже получили и сколько еще нужно получить?

— Точных цифр нет. У всех импортеров разные ситуации. Огромное количество вина импортируется наливом. Это так называемые винно-танкерные перевозки. Когда таможенные органы разослали письмо о том, что при пересечении границы необходимы лицензии, то импорт в полном масштабе еще не начался. Вернее, начался только у ряда компаний, включая нашу. Многие просто успели затормозить процесс и разгрузить машины на те склады, где изначально находились товары. Потом таможня разрешила временный выпуск, мы забрали товары со складов временного хранения, но не могли их продавать. Ситуация с лицензиями начала нормализоваться только в последнюю неделю. До этого ситуация была очень драматичной, потому что реально нужно было записываться за неделю, чтобы подать документы, потом по правилам 15 рабочих дней — это выдача. Минпромторг выдавал быстрее, за что им, конечно, спасибо. Но было очень обидно, что они ограничили прием от одной компании: только десять лицензий в день. Таким образом, такая компания, как наша, которой нужно было до двухсот лицензий, записывалась на каждый день — это было очень тяжело. Нам удалось, конечно, объяснить руководству Минпромторга, что все-таки нужно крупных импортеров двигать быстрее, потому что у них очень системные отгрузки. У нас большие клиенты, серьезные, большие штрафы за недопоставку товаров потребителям, это большие убытки.

Эти проблемы вызваны политическим решением. Было пакетное соглашение, Россия пошла на какие-то уступки в чем-то одном и получила преференции в другом. Это дело абсолютно политическое, мы относимся с пониманием. Но если вы подписали соглашение 19 ноября, то что же вы никому об этом не сказали? Почему мы говорим так уверенно? Потому что компания Simple, в частности, является импортером в том числе и дистиллятов, которые всегда лицензировались, и мы взаимодействовали с Минпромторгом по лицензиям весь 2009 год. Мы также крупные импортеры, соответственно у нас на таможне люди постоянно находятся, потому что грузы идут каждый день. То есть и на таможне, и в Минпромторге у нас постоянные контакты. Ни там, ни там никто не знал об этом еще 31 декабря. У нас последняя растаможка была в этот день. Соответственно, мы ушли на отдых, совершенно ни сном ни духом не ожидая, что такой порядок будет введен в действие. В этом смысле я бы сказал о бездействии органов власти, оно мало того что наносит ущерб частному бизнесу, оно еще реально наносит ущерб государству. Таможня, я думаю, не досчиталась миллиарда рублей сборов от импорта алкоголя в январе. Потому что в январе никто ничего не ввез. Сейчас ситуация стабилизируется, вводятся генеральные лицензии в том числе вместо разовых, потому что разовые — это не очень удобный инструмент, очень сильно снижает гибкость импортеров по консолидации грузов, даже по градусности, потому что мы указываем те данные, которые мы порой не знаем, а вынуждены их точно указать. В итоге это замедляет оборот. А генеральные лицензии очень сильно помогут. В этом плане мы надеемся, что они появятся уже в конце февраля — начале марта, как обещает Минпромторг. Так что думаю, что такого жуткого дефицита, который мог бы быть, избежать удалось, но система пока работает еще очень косно.

— Вы можете оценить убытки по рынку и по вашей компании?

— Никто не знает, сколько у кого было вина или коньяка, виски и так далее. С другой стороны, безусловно, плюсом было то, что рынок был загружен очень плотно в декабре. Основные продажи были в декабре, клиенты, скажем так, подзатарились, потому что знали, что компании отдыхают 11 дней, товарные остатки были еще и у клиентуры. Поэтому это снизило шок. Мы считаем, что потеряли с точки зрения оборота примерно миллион евро по январю. У нас были складские остатки, в любом случае мы торговали, и все было нормально, но я думаю, что мы могли бы этот миллион продать, потому что у нас ряд товаров точно были out of stock, они закончились, и они предназначались на ввоз, но мы не смогли их получить. В других компаниях ситуация хуже, остатки могли быть гораздо меньше. Поэтому, во-первых, это репутационные убытки — внутренние убытки между нами, поставщиками и нашими клиентами, и внешние репутационные убытки, потому что на страну снова посмотрели наши партнеры за рубежом как на совершенно дикую территорию, в которой такие вещи могут снова повторяться, после ЕГАИС. Мы опять показываем себя. Это очень существенно подрывает ту накопленную доверительность, которая сложилась между импортерами и производителями. Потому что кредитные поставки вовсю работают, поставщик дает товар без предоплаты и так далее. Такого рода меры очень сильно подрывают стабильность, и поставщик начинает думать: «Ну что, русская компания, может, и неплоха, но регулирование не позволит ей выжить, не позволит ей мне заплатить, и буду-ка я с ней более строг и менее гибок». А это все издержки, это цены в итоге.

— Изменились ли цены на алкоголь?

— Мы написали, как и наши коллеги, информационные письма примерно 15 января всем нашим клиентам о том, что данная ситуация имеет место быть, о том, что мы не гарантируем выполнение наших контрактных обязательств и расцениваем данные изменения как форс-мажор. А с другой стороны, мы написали, что не исключаем повышения цен. В итоге наша компания не произвела никакого увеличения цен, и мы считаем, что на сегодняшний момент нет оснований для такого повышения. Но я знаю, что ряд компаний повысили цены. Я думаю, что это не совсем правильно и будет негативно воспринято рынком, потому что в общем ситуация не является драматичной. Напомню вам, что в 2006 году, когда появился ЕГАИС, мы были одной из многих компаний, которая раньше всех начала импорт, и у нас на склад, вы не поверите, стояли очереди. Вообще мы сами довозим до клиентов вино, поставляем в рестораны, магазины, доставляя товар своим транспортом, а вот у нас были очереди, не хватало вина в принципе. Мы и тогда продавали вино по нашим стандартным ценам. Потому что ты можешь сиюминутно «нажить», но как партнер, как глобальный игрок ты себя дискредитируешь, показываешь себя спекулянтом на моменте. Это не наш профиль, мы наоборот всегда пытались показать стабильную серьезную работу. Просто дело в том, что издержки в январе мы не могли оценить. Мы платим банковские кредиты. Если мы не можем импортировать, наши продажи падают, соответственно нужно как-то компенсировать это. Но ситуация смогла вырулить достаточно оперативно, потому что в том числе и бизнес обратился к Путину, Бельянинову и Зубкову. Я как член президиума «ОПОРА России» очень много и активно работал, чтобы «ОПОРА России» занимала очень жесткую позицию. Мы говорим о том, что как же так, так нельзя в принципе поступать, потому что после нас лекарства «попали», фармацевты, телекоммуникации. Все же понимали, что переговоры идут, что к ним готовились, Шувалов как вице-премьер курировал это все. Эта тема была на слуху, зачем опять наступать на грабли? Можно было это сделать чуть-чуть правильней уже после принятия, чтобы не затрагивать бизнес в таком плане. Мы все-таки должны быть страной более цивилизованной, более гражданско-ориентированной, а граждане — это не только потребители, это и люди, работающие в этом бизнесе, предприниматели, которые этот бизнес ведут, их клиенты.

— Обидно за страну?

— Мы сами это делаем. Это же не кто-то сказал про нас плохо. Мы делаем так, чтобы про нас говорили, что мы косолапые мишки. Да мы не косолапые, мы умные! Только давайте теоретический ум трансформировать в практические решения.

— Как вы думаете, кому могла бы быть выгодна сложившаяся ситуация? Представители телекоммуникационного бизнеса уверены, что правительство и государственные структуры понимали и знали это.

— В нашем бизнесе никому не лучше, потому что остановили просто всех. Можно сказать, например: вот импортная алкогольная продукция не пошла, российский производитель вздохнул — да ничего подобного. Российские водочные заводы делают свою продукцию здесь и никак не зависят от импортного сырья — они только импортируют, например, бутылку, если она какого-то высокого качества. Но российское виноделие больше чем на две трети состоит из импортного материала. Здесь никто не выиграл. Потеряли таможенные органы, государство, таможенные брокеры потеряли, перевозчики потеряли, торговцы потеряли, наши клиенты потеряли. Тут нет преференций: им стоп, а этим ребятам — зеленый свет. Шлагбаум закрыли для всех, тотально. У нас власть очень часто даже не хочет посоветоваться с бизнесом — как было и с ЕГАИС. Когда вводили, не было консультаций, как это будет работать. Взяли, сделали три опытных теста на водочных заводах. Но у водочного завода номенклатура 20 наименований, или 50. В моей компании — 5 тыс. Они, когда к нам пришли уже, потом, по факту, у них волосы зашевелились, они даже не думали. А мы им говорим: а что же вы раньше с бизнесом просто посоветовались бы, мы бы вам сказали. Мы же не против, нам деваться некуда. Мы против ЕГАИС, но мы не можем его демонстративно не внедрять. Так и здесь: мы не можем демонстративно не импортировать — тогда надо бизнес закрывать. Они потом сказали: ой, мы не думали, что так много. Ну так поговорите. Мы же не скрываем информацию. А нас обвинили в том, что мы не были готовы. Это неправда. Об этом не знал никто. Даже внутри государственного аппарата, потому что таможня и Минпромторг не были готовы к этому.

— Еще 15 декабря источники в ФСБ знали о том, что будут проблемы на таможне.

— ФСБ у нас все знает, видимо. У нас большой рынок, но если кто-то что-то узнает, как правило, мы обмениваемся. Или вдруг выясняется, что одна компания знала и получила лицензии. Поверьте, никто не получил. Мысль о том, что бизнес не готов, должна подтверждаться тем, что есть какие-то отдельные компании, которые готовы. Не может же быть, что все такие тупые. Так вот в нашем бизнесе ни у кого не было ни одной импортной лицензии. Первые импортные лицензии стали выдаваться после 18 января. Соответственно, если это было объявлено в декабре, где выданные лицензии? Покажите нам хотя бы одну. Где эти компании? Неужели все такие глупые?

— Дефицита точно не будет?

— Есть дефицит по определенным товарам, он просто неглобален, потому что на нашем рынке очень много товаров-заменителей. У нас, допустим, может закончиться какое-то очень популярное вино, но может быть заменено аналогом и так далее. Поэтому такого тотального дефицита, который был в 2006 году, когда ЕГАИС вводили, сейчас удастся избежать, и Минпромторг тоже, когда все это увидел, испугался, потому что тоже не хотят повторять ту совсем драматическую ситуацию, потому что в этот раз точно уже не погладят по головке. Поэтому я думаю, что дефицита не будет. Это однозначно.

— Есть ли предпосылки к оживлению на алкогольном рынке в настоящее время? Могут ли снова появиться мелкие игроки, которых «убил» ЕГАИС?

— Рынок, безусловно, ожил. Начиная с октября мы видим оживление и в Москве, и в Санкт-Петербурге, и в региональной торговле. Ноябрь-декабрь были прекрасными, у нас, например, декабрь был лучшим за всю историю компании, мы сделали больше, чем в 2008 году. В 2008 году он был, понятно, послабее, когда кризис начинался, но мы перешагнули и 2008−й, и 2007−й. Что будет дальше — непонятно. Сейчас надо понять, насколько покупательская способность населения стабилизировалась, насколько люди решили свои финансовые проблемы с кредитами, и так далее. Вино и вообще алкоголь — это ежедневное потребление. Я не говорю про пьянство, я говорю про нормальное потребление. Это атрибут нормальной жизни. Вопрос только в том, что вы, скорее, хлеб себе оставите, а вино уберете. Посмотрим, нам представляется, что будет лучше. Но мы не верим в быстрый отскок, что прям попрет у нас в России снова. Мы думаем, что будет просто поступательное, нормальное движение. Не все компании обладают значительными ресурсами или накопили и клиентскую базу, и ресурсы, которые позволяли бы им выживать. Был ряд проектов на нашем рынке, когда банкиры приходили, увлекаясь вином, и говорили: «О, сделаю свою винную компанию!». Проходит три года, хотят дивидендов, их нет — закрывают бизнес. Поэтому я не думаю, что много игроков появится в нашем сегменте. Возобновляется импорт в регионах, который был сброшен во время кризиса, когда дистрибуторы перестали сами импортировать часть товаров и стали брать уже у местных импортеров, в частности в Москве. Они снова возобновляют импортные операции, но это небольшие объемы. Я думаю, что будет консолидация отрасли, будет уменьшение числа игроков, повышение доли этих игроков на рынке. Нас и так достаточно много — около 200 импортеров. Но рынок остается открытым, нет ограничений, всегда кто-то может появиться. Здесь вопрос профессионализма, терпения, умения и так далее.

— Вы планируете слияния и поглощения?

— В нашем бизнесе нечего купить. У нас в свое время были советы от банкиров купить кого-то из конкурентов. Но зачем? Что у него есть такого, что нам принесет дополнительную прибыль? Клиентская база та же. Сотрудников мы можем и так переманить. По поводу ассортимента, который они продают, мы можем с ними просто договориться, потому что если вы покупаете компанию, это не факт, что останутся и люди, и те поставщики, которые с ними работают. Это не системный бизнес, когда вы купили сотового оператора, и нам с вами как абонентам до лампочки: ну купили и купили. Наш бизнес несистемный в таком понимании, мы весьма индивидуальны, важен человеческий фактор. Поэтому пока говорить о покупке конкурентов не очень актуально. Западные компании покупают какого-то крупного оператора, чтобы закрепиться на российском рынке сразу, ничего не создавая — это возможно. Я думаю, что консолидация, скорее, будет осуществляться через слияния, потому что мелкие игроки могут пытаться объединиться для усиления своих позиций на рынке. А так будет умирание, либо уменьшение доли слабых и увеличение доли сильных — вот такая тенденция.

— Какие зарубежные бренды могут прийти на наш рынок в 2010 году?

— Пришел, допустим, CEDC, который купил White Hall и «Русский алкоголь». Я думаю, появятся Соnstellation Brands (американская алкогольная корпорация. — Infox.ru). Многие компании работают через дистрибуторов, но имеют свои представительства. С точки зрения винного рынка, никому нет особого смысла заходить, у нас сложное регулирование, мы находимся далеко от их логистических центров, и наша человеческая культура пока для них не очень понятна, и традиции пития своеобразные. Я не думаю, чтобы это как-то происходило, потому что большие группы все уже здесь: Diageo, Pernod Ricard, Hennessy. У них уже у всех здесь есть свои офисы, контролирующие дистрибуторов. Сказать, что мы ожидаем какого-то прихода на рынок, я не могу. Вообще западным брендам здесь трудно пробиваться, потому что пошлины и те издержки, которые есть, делают их товар весьма дорогим. А покупательская способность пока низкая. Рынок недостаточно эластичный, чтобы можно было сказать, что вот я понижу цены на 20%, и продажи удвоятся — нет, рынок не так устроен, он очень тугой, и не получается «взорвать» его какими-то ценовыми инструментами. Это очень долгая работа. Он поступательно, но медленно развивался за эти годы. Там не может быть такого взрыва. Когда Молдавия ушла, молдавские вина не заменили тут же винами из Европы: они дороже, рынок частично сжался, потому что некоторые товары просто нечем было заменить, люди ушли в другую категорию, например в пиво.

— Насколько рентабелен винный бизнес?

— Сложно сказать, потому что мы, например, очень много инвестируем в расширение не только ассортимента, но и штата, формируем новые подразделения — строим компанию будущего, поэтому у нас очень много денег уходит на такого рода вещи. Я думаю, что в нашем бизнесе рентабельны два типа компаний: микрокомпании, потому что они могут обладать очень маленькими издержками и по отношению к ним весьма интересным оборотом и в общем зарабатывать хорошую маржу в процентном выражении. Второй тип — это крупные компании вроде нашей, которая прорвалась через проблему среднего размера. Потому что при среднем размере компании нужно и людей уже достаточно много нанимать, чтобы можно было физически выполнять тот объем работы, который тебе нужен, а оборот недостаточно велик для того, чтобы на этих затратах формировать большой объем прибыли. И переход из очень маленького эффективного через среднего и весьма затратного очень болезненный. Этот переход еще связан с тем, что нужно обыграть на рынке какого-то конкурента и занять более крупную нишу — это тоже не всегда удается. И сегмент. Если ты находишься в более дорогом сегменте и ты большой, то это замечательно, потому что у тебя высокомаржинальный и объемный бизнес. А если ты большой, но находишься в очень дешевом сегменте, то у тебя большие объемы в бутылочном выражении, но маржа очень низкая, и у тебя очень чувствительный бизнес для любых дополнительных издержек, потому что ты работаешь на очень маленькой марже. Очень важно, на каком товарном рынке ты специализируешься.

— А какая рентабельность у вашей компании?

— Мы в этом году в первый раз по-настоящему посчитали EBITDA и другие показатели. Дело в том, что у нас финансовый год длится с апреля по апрель. У нас есть фискальный год, мы сдаем баланс, как любая нормальная компания, а внутренний год идет с первого апреля по первое апреля следующего года. Мы перенесли этап планирования будущего года с октября-ноября-декабря, как раньше, потому что в этот высокий сезон было невозможно планировать. Были заняты продажами, какими-то событиями, и все время планирование сдвигалось на январь-февраль, и мы вступали в новый год без планов, что очень плохо. Я могу сказать, что у нас за первый квартал финансового года, то есть период с апреля 2009 года по июль 2009 года по отношению к обороту убыток был порядка 10%, в основном связанный с курсовыми разницами и с сильным обвалом продаж, хотя издержки сохраняли на прежнем уровне. Потом по второму кварталу (июль-октябрь) был какой-то микроскопический плюс. По третьему кварталу нашего финансового года мы показали порядка 12% прибыли от оборота, и сейчас по итогам этих трех кварталов мы вышли на 3−4% прибыли от оборота. Сейчас ожидаем итоги последнего квартала (январь-февраль-март). Как компания мы можем констатировать, что за календарный 2009 год, если посчитать в евро, наш оборот упал всего на 10% по отношению к 2008 году в евро. Это очень хороший результат, потому что рынок просел, мы думаем, процентов на 30. Это связано еще и с тем, что после девальвации очень существенно сместилась вниз средняя цена покупки в евро, потому что человек покупал за 350 рублей бутылку вина — это было, допустим, десять евро. Также все осталось, только теперь это стало не десять евро, а совсем мало, например, 6,5 евро. Поэтому с точки зрения средней стоимости бутылки рынок просел, и вот наш показатель, что мы потеряли только 10% оборота, я считаю, очень хорошим. Это означает, что на рынке мы выросли с точки зрения нашей доли. У нас очень амбициозные планы на 2010 год, мы ставим себе задачи вырасти минимум на 50%. Это много, потому что рынок вырастет на 20−25%.

— Изменились ли правила ведения бизнеса с розничными сетями после введения закона о торговле? Какие схемы заработали на рынке?

— Ничего еще не изменилось, у сетей есть переходный период в 180 дней, который они будут использовать по максимуму. Я думаю, что ничего глобального до первого августа не произойдет, потому что по закону их нельзя наказать за то, что они не выполняют условия закона. Сети достаточно откровенно говорят о том, что они сделают все, чтобы обойти закон. В то же время, мне кажется, ФАС будет готовиться к тому, чтобы не дать им это сделать. Я очень надеюсь, что будут активно работать бизнес-объединения и ассоциации, потому что каждому отдельному оператору рынка страшновато замахиваться на ритейлера, особенно если мы говорим о какой-нибудь крупной сети, как X5 Retail Group, «Магнит» и так далее. Конечно, здесь поставщик крепко подумает, входить ли ему в спор. Но вот тут действительно могли бы поработать те союзы, которые есть: молочный союз, мясные ассоциации и так далее, информируя органы власти о том, что происходит по контрактным условиям в работе с сетями. Так что пока ничего не происходит, будем смотреть, что будет дальше. Какие-то сети, тот же «Магнит», например, значительно быстрее других меняют условия, говоря, что незачем ждать. Ведь тут очень важно, чтобы сеть не забывала, что основной бизнес — это торговля, а не что-то иное. Мы предлагали сетям убрать все бонусы, компенсировав это скидкой. Если я продаю товар за десять евро и еще выплачиваю вам еще ретро-бонусы на три евро, то давайте я вам дам цену — семь евро сразу. Это же лучше. Вы, во-первых, не от десяти евро будете делать наценку, а от семи. Вы можете даже чуть-чуть снизить цену и все равно получите большую маржу, клиенту товар будет более приятен по цене. Оборот может быть вырастет. Мы не находим понимания.

— Какая продукция стала популярнее в кризис и какая, наоборот, потеряла популярность?

— Люди реально сместились вниз по цене. В этой ценовой нише популярными стали самые качественные напитки, потому что потребители рано или поздно начинают разбираться в этом. То есть если вы пили вина за докризисные 500 рублей, но были вынуждены из-за своих финансовых проблем уйти в новую для вас нишу в 300 рублей, в которой вы не разбираетесь, то через какое-то время, перепробовав ряд вин, вы для себя определили, что вот это неинтересно, а вот это лучшее из того, что в этой гамме есть. Брендинга в винном бизнесе не существует. Это не Coca-cola, не соки и не водка. Во-первых, много стран. Люди выбирают между Чили, Аргентиной, Италией, Францией, Австралией и так далее. И в этих странах еще куча марок. Поэтому нет консолидированности. Конечно же, мы видим очень существенное падение средней цены. Например, Simple за 2009 год отгрузил больше бутылок, чем за 2008, и обслужил больше заказов. Средняя стоимость продаваемой бутылкуи очень сильно снизилась. И вот это основной тренд. Это было и в ресторанах, там была такая тенденция, что народ сказал так: «Я буду такую дорогую бутылку, которую раньше брал в ресторане, брать либо в магазине, либо у дистрибутора и пить ее дома, потому что она будет гораздо дешевле. А в ресторане буду пить гораздо более дешевые вина, чтоб просто не тратить лишних денег». В ресторанах мы увидели очень серьезное падение средней цены бутылки, она упала примерно в два — два с половиной раза. Люди раньше пили вино по 5−7 тыс. рублей за бутылку, а стали пить вино стоимостью до 3 тыс. рублей.

— Стали ли в России употреблять больше алкоголя?

— Думаю, что употребление вина снизилось из-за финансовых проблем. Но стали ли люди больше пить? Думаю, что да. С точки зрения «заливания» крепкими спиртными напитками своих проблем уже другого характера. С другой стороны, образованный, интересующийся слой потребителей никогда в своем прогрессе не останавливается. Когда был кризис 98−го года, и вообще все упало, то рынок был спящим целый год. За этот год культура потребления, именно эволюция сознания сделал колоссальный рывок, потому что люди продолжали ездить за границу, что-то открывать новое. Мы и сейчас считаем, что в этом плане ничего не изменилось. Мозги людей продолжают работать, и кризис никак не мешает им двигаться с точки зрения развития.

В Подмосковье задержан Вова Питерский

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:05:02 GMT

В Московской области задержан "вор в законе", который в криминальных кругах известен как Вова Питерский. Его взяли за хранение наркотиков.

Как сообщил РБК начальник Управления информации и общественных связей ГУВД по Московской области Евгений Гильдеев, задержание произошло в поселке Котляково. У криминального авторитета при личном досмотре были обнаружены почти 30 граммов гашиша, после чего он и был задержан.

По факту задержания возбуждено уголовное дело по статье 228 УК РФ (незаконное хранение наркотических средств). Проводятся мероприятия по установлению каналов поставки наркотиков.

По неофициальным данным, под прозвищем Вова Питерский скрывается уроженец Московской области Игорь Глазнев. В прошлом году его несколько раз задерживали сотрудники милиции (в том числе и на сходках криминальных авторитетов), но всякий раз он оказывался на свободе.

Напомним, в начале месяца в столице был задержан Зураб Челидзе по прозвищу Глобус. По данным правоохранительных органов, под его контролем находилась грузинская преступная группировка, которая промышляла грабежами квартир и кражами из автомобилей. Задержали уроженца Грузии в связи с незаконным нахождением на территории Российской Федерации.

За последние годы в Москве и Московской области были задержаны такие криминальные авторитеты, как Боксер, Лаша Толстый, Шакро Молодой, Жора Ташкентский, Забава.

Автомобиль олигарха Прохорова.

wk — Fri, 12 Feb 2010 17:00:27 GMT

Российский олигарх Михаил Прохоров раскрыл некоторые секреты своего автомобиля, который он собирается начать делать в 2012 году, передает агентство «Рейтер». «У нас полностью закончены компьютерные испытания, до конца года мы для технической сертификации представим несколько моделей, параллельно проектируем первоначальный завод на 10 000 автомобилей и в середине 2012 года готовы начать массовый выпуск», - рассказал Михаил Прохоров о своих планах во время встречи с президентом России Дмитрием Медведевым.

Напомним, что в прошлом месяце господин Прохоров заявил, что он собирается начать выпуск в России совершенно нового легкового автомобиля, который будет стоить 8 888 евро за базовую комплектацию. Причем, российский олигарх уверен, что благодаря его модели российский автопром сможет «перескочить через две технологические ступени».

Новый «автомобиль Прохорова» будет построен по так называемой модульной схеме. «Меняется принципиально инфраструктура: не нужно создавать гиганты автомобильные... Сборка идет под заказчика, а инфраструктура будет разбросана по городам», - рассказал Михаил Прохоров. При этом олигарх добавил, что двигатель в его машине будет питаться… газом. «По причине того, что у нас очень много газа».

А самое интересное, что Михаил Прохоров отказался от государственного финансирования проекта. «Денег от государства не надо, справимся сами. Нужно упрощение стандартов сертификации и сигнал к развитию рынка СПГ (сжатого природного газа)», - сказал олигарх.